瀏覽：4239 發布時間：2011-04-01
前段時間百度文庫因為版權問題鬧得沸沸揚揚，今日突然傳出勁爆消息，百度文庫還沒說什么，百度有啊卻先公告說要關閉了
3月31日下午，百度有啊發布公告，1個月后將關閉購物平臺，商城業務將有計劃地轉移給樂酷天、耀點100等合作伙伴。 成都網站建設再次總結了一下此次事件的幾大看點
1、這意味著曾放言三年內必然打敗淘寶的百度C2C電子商務業務徹底以失敗告終；
2、這意味著百度雖然是中國互聯網流量的入口，但有流量并不代表就能夠有成功的多元化布局，畢竟對百度而言，流量來的快，去的快，百度的搜索平臺并不是一個具備用戶強關系鏈的平臺，這也是為什么騰訊拍拍能夠迅速尾隨淘寶至今，而百度有啊最終卻只能自我關閉的一個原因；
3、淘寶在國內的C2C市場，已具備壟斷地位，七年多的品牌效應已經深入網購群體心智，后進入者很難有所作為；
4、與國外電子商務市場以B2C為主、C2C為輔不同，國內的C2C野蠻生長，占據電商市場的80%，但伴隨京東、Vancl、當當、紅孩子、好樂買等的快速發展，未來幾年國內電商的主流競爭還是在B2C上，這也是為什么百度會在2010年選擇與日本樂天合資組建樂酷天B2C的原因；
5、百度有啊的中途退場，并不會對國內的C2C市場帶來任何影響，根據易觀數據，百度有啊的交易金額占國內C2C市場份額不足1%，幾乎可以忽略不計，這樣的市場主體，無論是發力或是退場，都不會引發市場格局產生新的變化；
6、對于平臺型廠商的百度，主業是搜索，如果要進行多元化業務拓展，就應該體系外創業或剝離出業務單獨團隊運作，例如百度在進軍視頻領域，采取的策略就是和Providence共同出資成立奇藝，目前已在視頻領域占據一席之地；例如搜狐旗下的暢游、搜狗。而百度有啊，一直以來都是百度體系內的電子商務事業部模式運作，與主業搜索相比，缺乏放權、獨立與能動性差最終導致其市場競爭的失利；成都網頁制作
