新聞里說當當來自搜索引擎的流量占比大概是13%，這幾乎和國內最大的內容網站新浪的比例一樣。而從訪問者的軌跡來看，訪問當當前后，分別約有18%和17%的人訪問的是百度。也就是說，當當流量對百度的依賴性極強。這點和成都網站建設行業很像，實際上，國內只有淘寶一個平臺的依賴度較低，但是即便如此，來自搜索的流量依然占淘寶流量的6%。

其實大家都知道搜索引擎目前一直是是電子商務的最大入口。淘寶之所以屏蔽百度，其根本并不是百度無法給淘寶帶去流量，而是阿里巴巴出于和百度兩家公司競爭的考慮，并且淘寶一直在瘋狂尋找流量來源，以補給“斷奶”后的流量真空，以至于馬云連當年“不與周鴻祎有關的公司發生業務往來” 的誓言也拋諸腦后，開始從360購買流量。

我們可以想象一下，4月1日之后，當當會發生什么。

首先，來自百度精準的關鍵詞的流量會驟降。從當當財報來看，2010年第四季度其營銷支出為2120萬元，也就是說一年大概接近1個億。其中到底投了多少到百度，外界并不清楚，但以李國慶的原話，大概為“幾千萬”。

其次，少了當當這個競爭者，對卓越、京東甚至包括攜程等在內的諸多電子商務企業來說，無疑多了一個機會，不僅將大大節省推廣費用，獲得更多用戶流量，由此營銷回報率大增。這樣一來，當當很大程度上有被甩在后面的可能，同時被同行擠兌市場份額。多年以來，占據搜索營銷流量通道，其實既是一種自我推廣策略，同時也是對競爭對手的遏制策略。現在當當要主動放棄這一戰略要地，實在遺憾。

我猜測，和當年的淘寶一樣，當當一定會啟用新的流量導入方案，比如將費用投放到其他流量源。但新的流量體系一旦得不到高轉化率，當當將面臨騎虎難下的尷尬。而環顧當前的流量渠道，電子商務的興旺，讓它的流量價格普遍水漲船高，相比之下，百度無疑是最穩定、最有保障的一家。不具備淘寶一般壟斷優勢的當當，要效仿淘寶，變數頗多。成都網頁設計